株式会社サマリー / 採用情報

サマリーが目指す世界

本や音楽やお金がデータとして管理できるようになり、世界はより便利になりました。

もしもすべての「モノ」がデータとして扱えるようになったら？

サマリーは、そんな世界をつくりはじめています。

ミッションを実現する2つの「武器」

「世界中のどんな人でも簡単に使えるサービス」を目指して、洗練された体験を提供するためにプロダクトを磨いています。

この考え方はプロダクトのみに限定されることなく日々の業務においてもすべてのチームとレイヤーで “体験” を向上させることを大切にしています。例えば、業務の中で資料の確認を依頼する際には、確認してもらいたいポイントを記載したり確認してもらいたいページへのリンクを載せたりすることで相手の体験を意識しています。

サマリーが掲げるミッションに、過去の正解例はありません。

データアナリストチームの設置やデータリテラシー向上の研修なども含めデータや数字という定量、そしてユーザーの声という定性のファクトに徹底的にこだわり、課題に対する解決策はアジャイルで検討から実施しています。1年で100件以上もの細かな改善を地道に積み重ね、ユーザーへの提供価値を高め続けています。

ユーザーの持ちモノをクラウド化し、新しい所有のスタイルを提供するプラットフォーム

「サマリーポケット」は、手元にある今使わないモノをデータ化してお預かりし、あなたの生活を快適に便利にアップデートする収納サービスです。実物を手元においておくのではなく、スマホを通じて手元で管理することで、まるで四次元ポケットのように便利にモノを所有できる状態を提供します。

将来は、所有権とモノを分けて管理できるようにすることで、預けたものを貸し出せるようにしたり、より効率的に販売・換金できるようにしたり、所有を様々な形でさらに進化させていきます。

ビジョン実現に向けて推進している各プロジェクト

直接エンドユーザーの目にふれるサマリーポケットのインターフェイスを改善していくことを中心としたプロジェクトです。ユーザーの新規獲得や既存ユーザーの利便性を高めるための施策を実装しグロースさせることを目的としています。

得られたデータやユーザーの声からファクトに基づいた施策を実施し、ユーザーへ提供する価値を追求し高めています。

自社で運用している保管センター内にて、お預かりしたお荷物を撮影・管理するシステム (WMS: Warehouse Management System) の改善・機能開発を行っていくプロジェクトです。

日々保管センター内では、お荷物を詰める箱の梱包・配送やお荷物の着荷・撮影・保管・出荷などを行っています。箱単位およびお預かりしたものを一点単位で管理しているため、保管センター内での作業は大切に慎重に行っています。これらの作業を正確に素早く、そして効率的に行えるようにソフトウェアの面でも現場のスタッフを意識した操作性・作業負荷軽減・処理速度の向上を行い改善を進めています。そして IoT の活用による庫内生産性のダッシュボード化や機械学習の活用によるアイテム分類の自動化などの機能追加も行っています。

「ユーザー体験の最適化」を至上命題としてサービス開発を行っており、直感的で使いやすいサービス設計が利用者から評価されています。インタラクションの心地よさ、レスポンス速度、安定性、信頼性など、すべての点においてユーザーが得られる体験を最大化し、すべてのレイヤーでよりよいUXを考えることを追求しています。

プログラミングやデザインへの強い探究心を持ち、常に手を動かしながら、よりよいプロダクト開発を行うための体制づくりに取り組んでいます。デザインやコードのレビューは必ず実施。要件を満たすだけの開発ではなく、ユーザビリティ、パフォーマンス、メンテナンス性、スケーラビリティといった非機能要件が現在のフェーズにおける基準をクリアしているか、チームで確認しています。

バックエンドおよびフロントエンドの開発にも広げているモバイルエンジニアがいるなど、弊社の開発部門ではバックエンド・フロントエンド・モバイルなどの領域に留まらず、本人の希望をベースに他の領域にも広げて活躍できます。

弊社は恒久的にフルリモートを継続することが決まっており、実際に北海道から沖縄まで全国で活躍しているメンバーが在籍しています。ワーケーションをするメンバーも多く、ご自身の働きやすい環境で働いていただくことが可能です。

コアタイムはなく、自身がパフォーマンスを高められる自由な働き方が可能です。子どもがいる社員も送り迎えなど、育児とのバランスをうまく取りながら働いています。

すべての社員が等しく情報を取得できる権利を有していると考えており、誰もが時差なく同じ情報を取得できる取り組みを徹底しています。

オープンなコミュニケーションによってフルリモート下においても部門を越えて積極的に協力し合っています。

リモート下でも社員同士の交流も促進しており、現在は下記の取り組みを導入しております。

社員の提案により新たな取り組みや部活動を検討することも可能となっています。

半期または四半期ごとに全社・チーム・個人の順で OKR を設定しています。チーム OKR の進捗を隔週で共有することで、会社全体での状況把握と連携を高めています。

個人 OKR の Key Results で設定した内容を中心に、個人での振り返りおよびピアレビュー（同じプロジェクトに携わったメンバーなどからのフィードバック）を実施しています。これらを元に本人と上長で次の成長へ向けて会話を重ねています。

各等級における役割と昇格要件が明文化されており、それらに基づいて評価および昇格を判断しています。

各等級ごとに期待される役割とそれに対する達成度を確認し、個人 OKR の達成度と実績および会社の業績を加味して次半期の給与・等級を改定します。公平かつ公正に、メリハリを付けた評価を実施しています。（年2回実施）

会社が対象にしている資格について入社後に受験し合格した場合、受験料を全額会社が負担する制度です。

読了後に内容と感想を社内 Slack にシェアすることを条件として、ビジネス書や技術書の購入費用を1万円 / 月まで会社が負担する制度です。

Uniposを使用してメンバー同士が感謝や賞賛をリアルタイムに送り合える制度です。

ドッグフーディングを目的に、サマリーポケットの利用無料枠を付与する制度です。

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